Егор Масленников: Мы будем внедрять новые строительные стандарты в Киеве
Основатель компании Строй Сити Девелопмент Егор Масленников рассказал СтройОбзору о достижениях-2020, планах на новый 2021 год и о ситуации на рынке недвижимости в целом
Егор Валерьевич, за последние пару лет Строй Сити Девелопмент набрала хороший темп. Расскажите о ваших ресурсах, я так понимаю, вы компания замкнутого цикла?
Да, сегодня мы формируем компанию классического замкнутого цикла. Раньше у нас был только девелопмент и функции заказчика. Но это была не полная отдача генподрядчику, мы отдавали некоторые работы на субподряд. Сейчас мы обходимся собственными силами, своей техникой.
У меня поставлена задача до конца первого полугодия 2021 года создать полный замкнутый цикл.
При этом Киев у нас сразу пошел по такому формату.
Мы говорим про Киев, в частности, про два объекта «Укрбуда», которые вы достраиваете?
Это объекты «Парковая Долина» на ул. Кайсарова и «Кристал Хаус» на ул. Жилянской. Мы провели ребрендинг, эти два ЖК получили новые названия, я считаю, что это важно, так как мы хотели избежать ненужных ассоциаций со скандальным «Укрбудом». Теперь «Парковая Долина» стала «Голосеевской долиной», а «Кристал Хаус» был переименован в «Кристал Резиденс». Наша команда дизайнеров поработала отлично, были сделаны новые логотипы, новая брендовая колористика, которая лучше передает философию этих комплексов.
В обоих комплексах сейчас активно ведутся строительные работы. В «Голосеевской долине» строим второй дом, наращиваем этажность, заливаем монолит. Планируем уже во II-III квартале 2021 ввести в эксплуатацию шесть секций первого дома, там сейчас проходит разводка сетей, на стадии решения вопросы по обеспечению подключения к теплоснабжению. Очень важно, чтобы в следующем году дом был обеспечен всеми необходимыми коммуникациями.
В ЖК «Кристал Резиденс» тоже ведутся работы, мы уже вышли на те показатели, о которых договаривались с инвесторами в рамках нашего меморандума и планируем дальше придерживаться оговоренных сроков.
Кстати, на площадке «Голосеевской Долины» работает один из старых подрядчиков «Укрбуда», который перешел к нам, так сказать, по наследству. «Голосеевская» - очень большой объект – около 200 тыс. кв. м – он второй по объему в портфеле «Укрбуда». Сейчас там работает порядка 12 кранов.
Мы люди новые в Киеве и костяк подрядчиков и персонала мы забрали с тех объектов, на которых они работали.
Как получилось, что вы, харьковская компания, взялись за достройку столичных объектов?
Достраивать ЖК «Укрбуда» взялись пять компаний. Это Perfect Group, Edelburg Development, одна компания, которую выбрали собственники стройплощадки, «Киевгорстрой» и мы.
Мы были привлечены в этот проект Фондом финансирования, который, по сути, несет полную ответственность за процесс достройки и передачу объектов. Фонд был создан именно под эти объекты и все процессы, которые связаны с передачей площадок, оформлялись через него. Разные компании изъявляли желание участвовать в достройке. На тот момент никто еще не был окончательно выбран как застройщик. Мы провели аудит по тем данным, которые нам дал Фонд финансирования и смогли предложить экономически выгодную модель завершения объектов. В итоге, на сегодняшний день, нам переданы на достройку уже три объекта – «Голосеевская Долина», «Кристал Резиденс» и бизнес-центр LEVEL на ул. Лабораторной.
А как распределялись объекты, то есть – кто и что будет строить?
Есть три участника этого процесса. Фонд, компания, которая будет достраивать, и собственник земельного участка. Участки, которые перешли к нам, принадлежали одному собственнику. Мы для того, чтобы выиграть тендер, показали свои финансовые гарантии. При этом, по требованию Фонда, первые три месяца мы должны были строить за свои деньги, что мы и делали. То есть, был ряд финансовых рычагов и механизмов, которые надо было устроить. С инвесторами мы согласовали графики строительства. Достигнув общей договоренности, мы взялись за работу.
Но вам вставляли палки в колеса первое время?
Некорректно называть те процессы, которые происходили «палками в колесах». Это был период времени, когда Фонд хотел каких-то гарантий. В основном, это были моменты, связанные с отсутствием коммуникаций, такой себе переходный этап. Но нам передали всю документацию, ситуация наладилась, и уже ни к кому нет никаких претензий.
А если сравнить рынок Киева и Харькова?
Киев для нас – это как Сорбонна или Оксфорд. Это совершенно новые технологии и системы. Дом, с качественными коммерческими помещениями, террасами, фудкортами, спортивными залами – это обычное дело для Киева. Но спроектировать такой дом в Харькове некому. Например, работы на стройплощадке High hills я осознанно остановил на стадии котлована еще весной.
Выкинул старый проект, который мне предлагали и который уже был с пройденной экспертизой. Мы сделали новый проект с киевскими проектантами. И хотя это затратно, но это было просто необходимо сделать.
Может у нас такая миссия – задавать определенные тренды в Харькове (смеется)?...
К сожалению, в Харькове очень скудное предложение той недвижимости, которую наш город заслуживает. Дома премиум-класса в понимании Харькова и Киева – это совершенно разные дома.
Не могу не задать этот вопрос – каким был в целом для вас этот коронакризисный год?
Будет лукавством жаловаться на уходящий год. Коронакризис не очень отразился на девелопменте, будем честными. Очень пострадали другие отрасли, но строительство устояло.
Бизнес-активность, конечно, упала, но сбережения остались. Раньше люди вкладывали деньги в общепит, туризм… но эти ниши отпали и люди начали нести деньги на депозиты или покупать недвижимость. Никто не держит деньги в чулках. У нас, к примеру, с лета по Харькову не было ни одной оптовой продажи. Оптовые продажи предполагают скидки, а мы продаем квадратные метры по интересным для нас ценам. Наши объекты бронируют и инвестируют в них еще на стадии котлована.
Мы работали также в карантин, весной. Организовывали нерегулярные перевозки для наших сотрудников. Конечно, пришлось пересмотреть нашу логистику, но мы справились. Работа на стройплощадках не прекращалась ни на день.
А в Киеве у вас будут еще объекты?
В Киеве на следующий год у нас в планах начало строительства еще трех новых объектов. Один объект на Левом берегу, площадью, около 80 тыс. кв. м, в центре (45 тыс. кв. м) и в районе «Академгородка» (90 тыс. кв. м).
Это план минимум. Для того, чтобы конкурировать в Киеве нужно строить порядка 8-10 объектов. Тогда можно занять свою нишу и сказать, что ты – киевский застройщик.
