Александр Ярославский: Я здесь живу и покидать Украину не собираюсь, поэтому буду вкладывать деньги здесь

Если вспомнить расхожую истину о том, что после сорока каждый выглядит так, как того заслуживает, то у Александра Ярославского заслуг заметно больше, чем у абсолютного большинства наших публичных людей. Получается, правильно живет. В гармонии с собой.

А если всерьез, репутация «короля Харькова» давно уже переросла его родной город: сегодня он – одна из ключевых фигур украинского истеблишмента в глазах и соотечественников, и иностранцев. Его вклад в подготовку к Евро-2012 общеизвестен, и даже самые заядлые критики отдают ему должное: сказал – сделал.

21.02.2012 Миллиардер Ярославский стал героем документального фильма «Король Харькова».

Это интервью мы записывали в одном из объектов Евро – гостинице «Харьков-Палас», ставшей сегодня самым стильным и модным местом города.
Джинсы, белая футболка и мобильный стоимостью около 100 долларов. В украинском парламенте даже помощники депутатов с такими не ходят.

«По бизнесу в Украине вопросы есть, и они будут всегда»

– Александр Владиленович, этот номер «ПЛ» посвящен Евро-2012, поэтому мой первый вопрос касается именно этой темы. Мнения профильных экспертов разошлись: одни считают, что для Украины предстоящий чемпионат в большей степени имиджевый проект, другие по-прежнему называют его коммерческим. Хотелось бы услышать ваше мнение по этому поводу.

– Если говорить о Харькове, то здесь основные объекты – это аэропорт, стадион, гостиница, тренировочная база и детская академия, в которой находится волонтерский центр для турнира. Итак, что дал турнир Харькову?

Во-первых, толчок к развитию инфраструктуры – прежде всего строительство дорог в городе и окружной, финансируемое частично из центрального бюджета, частично из городского. Во-вторых, новый аэропорт. Если бы не Евро-2012, сложно сказать, был бы он или нет. Этот проект можно разделить на две части – аэровокзальный комплекс (три терминала, которые построены на мои деньги) и аэродромный комплекс, построенный за государственный счет. Я вложил в аэровокзальный комплекс 107 миллионов долларов, государство – около двухсот миллионов долларов. То есть в целом инвестиции составили триста миллионов.

Что это дало? Новые возможности для города и 600 рабочих мест. В советское время харьковский аэропорт обслуживал в среднем миллион пассажиров в год. Три года назад эта цифра упала до 200 тысяч. Мы же планируем к 2016 году выйти практически на тот же миллион человек, который был во времена СССР.

Теперь о стадионе. Это тоже совместный проект государства и частного лица. Если округлить, сто миллионов долларов стоит строительство, которое осуществлялось в соответствии с мировыми стандартами и отвечает всем требованиям УЕФА. Это 30 миллионов моих инвестиций и 70 миллионов инвестиций государства.

Что это дало? На строительстве работало больше двух с половиной тысяч человек. Мы создали стадион своими силами, своими руками. Все деньги остались в регионе. Аэропорт мы тоже строили своими силами, как и гостиницу, и тренировочную базу. Из иностранцев привлекали только консультантов и только по аэропорту.

24.05.2012 Голландская пресса - об Александре Ярославском

– И все же почему лишь два человека – Ярославский и Ахметов – смогли поддержать украинскую экономику в плане инвестиций? Ведь по законам жанра к нам перед Евро должны были прийти десятки инвесторов.

– Мне сложно говорить за иностранных инвесторов. А если говорить обо мне, то я здесь живу и покидать Украину не собираюсь. Поэтому буду вкладывать деньги здесь.

Что касается иностранных коллег, могу предположить, что, во-первых, свою роль сыграл кризис в 2008 году, серьезно ударивший по многим компаниям. Каждый думал, как выживать, а не как развиваться, тем более – в Украине. Украина понятна нам, а не иностранцам. Но вот как раз Евро-2012 и покажет нашу страну миру.

– Хорошо, будучи «полевым игроком», как вы оцениваете сегодня ситуацию для бизнеса в Украине?

– Вопросы есть, и они есть везде. Будут условия – будут деньги.

– Какой из названных пяти проектов для вас самый интересный?

– Они все разные, мне сложно их разделить. Но все родные, выстраданные. Я пять лет выезжал в семь утра в аэропорт, потом на стадион, потом – на тренировочную базу и так далее. Так начиналось мое утро. Где бы я ни находился, начинались созвоны по всем объектам, обсуждались вопросы. А поскольку все строилось почти одновременно, для меня это, по сути, один проект.

– Если бы вам надо было рассказать о сегодняшней Украине людям, не бывавшим здесь, как вы описали бы ее?

– Я по-прежнему чувствую себя как человек, который бежит марафонскую дистанцию. Я все еще бегу и все еще душой и мыслями в этих стройках. Поэтому и Украину я описал бы как большую стройку.

– Ваша биография, как и биографии некоторых ваших успешных ровесников, уникальна. Вы родились, учились и даже некоторое время работали в СССР, где не было ни бизнеса, ни понимания, как его строить. Все, чего вы достигли, это исключительно ваш опыт, ваши потери и ваши победы. Если бы сегодня молодой человек обратился к вам с вопросом: «С чего мне начать собственный проект в этой стране?» – что ему посоветовали бы?

– Знаете, нет какого-то рецепта, я не могу сказать «начни с этого» или «начни с того». Ну, во-первых, успешный бизнесмен, так же как финансист или, допустим, композитор, это генная конструкция. Я никогда не смогу играть на скрипке, как Паганини, потому что у меня нет этой генной конструкции. Я никогда не буду писателем или поэтом – человек должен им родиться. Тот же Олег Дерипаска, тот же Роман Абрамович или Фридман – это не просто люди, которым свалилось богатство, повезло… Все это чушь, мы знаем много примеров из нашей плеяды, когда люди были с деньгами, а после оказались еще и должны.

Чтобы быть успешным бизнесменом, надо родиться им и очень-очень много трудиться – это два необходимых условия. Должна быть определенная генная конструкция и в дополнение к ней сумасшедший труд. Человеку необходимо точно определить, что он может заниматься бизнесом, и только потом заниматься этим делом – ежедневно, ежечасно, ежеминутно, ежесекундно.

–  есть что-то в бизнесе, на что вы не пойдете никогда?

– Мне один человек на заре моей бизнес-эпопеи сказал: «Саша, никогда не допускай, чтобы кто-то имел к тебе „право требования“». Надо вести бизнес так, чтобы ни у кого никогда не было к тебе права требования, потому что никто не знает, когда его предъявят.

– Да, жизнь такая…

– Вопрос же не в этом. Ты же не обманываешь никого, ты ведешь бизнес, ищешь варианты, анализируешь ситуации. Но такие вещи, за которые с тебя могут спросить, – это весьма и весьма небезопасно для здоровья. Это раз. И потом, жить с постоянной мыслью, что ты кому-то должен, – я никогда бы на это не пошел. Это два.

Наташа Влащенко, Интернет-издание "Публичные люди"