Уход управляющего и начало корпоративной реформы – комментарий «Жилстроя-2»

Новость последних дней, которая наделала шума на рынке недвижимости, — Александр Конюхов, бессменный управляющий “Жилстрой-2” последних лет, покидает компанию. О причинах его ухода, а также о будущем компании СтройОбзор поговорил с Председателем Наблюдательного совета “Жилстрой-2” Дмитрием Кроленко. 

Александр Витальевич Конюхов проработал в компании 30 лет. С чем был связан его уход?

Александр Витальевич действительно работал в компании с 1991 года. Он пришел в “Жилстрой-2” на должность мастера сразу после института, а уже через 12 лет стал управляющим. Последние 17 лет Александр Витальевич руководил компанией и решал все операционные вопросы. 30 лет в сумме в одной компании — это очень длительный срок. Александр Витальевич принял решение заняться чем-то другим. Я уважаю его выбор, хотя, конечно, мне жаль, что компанию покинул такой квалифицированный специалист и руководитель. 

Только один тот факт, что он сумел вырасти из простого мастера в управляющего компанией, говорит о нем более чем красноречиво. За время его работы строительная отрасль подверглась целому ряду кризисов: 2009 и 2014 годов, а еще коронакризис прошлого года. Все из них “Жилстрой-2” сумел преодолеть, не остановив строительство ни на одном из объектов. В этом, я считаю, есть и его заслуга. Я благодарен Александру Конюхову за нашу совместную, продуктивную работу и рад, что нам с ним удалось сохранить хорошие отношения. 

Кто будет новым управляющим компании?

На должность исполняющего обязанности управляющего назначен Владимир Покуль — главный инженер “Жилстрой-2”. Это высококвалифицированный специалист, который, я уверен, справится с новыми обязанностями. Я очень благодарен ему за то, что он поддержал компанию, и принял предложение занять эту должность временно. 

В будущем компанию ждет корпоративная реформа. Должность управляющего будет упразднена.

Когда и какие новые проекты компания реализует в этом году?  

В этом году мы планируем стартовать с несколькими новыми проектами. Среди них жилые комплексы бизнес-класса на проспекте Гагарина и в районе метро “Дворец спорта”. Запуск нашего комплекса на проспекте Победы ЖК “Обсидиан” мы решили отложить до конца года или начала следующего. Объект очень востребован, мы много о нем рассказывали и получили обратную связь от аудитории о том, каким они хотят видеть новый комплекс на Алексеевке. Таким образом появилось решение пересмотреть проект и внести изменения, чтобы сделать комплекс более технологически совершенным.

Ну и, конечно, мы будем продолжать развивать текущие объекты. В начале марта стартуют продажи четвертой секции МФК “Манхеттен”. Также в планах на этот год запуск шестого дома ЖК “Пролісок” и следующих секций ЖК “Меридиан”.

Дмитрий Юрьевич, вы сейчас занимаете пост председателя Наблюдательного совета компании. Расскажите, что изменится в компании и что уже изменилось?

В 2020 году мы ступили на путь трансформации. Провели ребрендинг, усовершенствовали технологии, изменили подход к созданию проектов, в том числе приняли решение полностью переработать несколько новых еще не запущенных жилых комплексов. Сейчас мы работаем над новой системой контроля качества строительства, а также над более совершенным инфраструктурным наполнением новых проектов, чтобы инвесторы получали больше, чем просто квадратные метры квартиры. Также мы разрабатываем новую стратегию компании на рынке, которая в перспективе нескольких лет позволит вводить 100 000 квадратных метров жилья в год, и при этом сформировать портфель проектов во всех сегментах и всех районах Харькова. И это только начало пути.