Генподрядчикам и девелоперам необходимо сесть за стол переговоров – эксперты
8 ноября Ukrainian Real Estate Club провел бизнес-ланч на тему «Основные проблемы взаимоотношений между участниками строительного процесса».
Главными вопросами дискуссии стали причины спорных моментов между инвестором и заказчиком с одной стороны и генподрядчиком и генпроектировщиком с другой, причины возникновения дефицита бюджета, снижения качества проектов недвижимости, а также работа с рисками и изменениями в проектах. Модератором мероприятия выступил президент URE Club Сергей Гайдайчук, сообщили в пресс-службе клуба.
В начале обсуждения директор по развитию компании «Октава Капитал» Алексей Шлимович отметил: «Открытый диалог между участниками процесса строительства необходимо проводить постоянно, ведь с его помощью можно определить правила взаимодействия, понизить материальные и временные затраты и повысить качество работы. Без обсуждения актуальных вопросов, возникающих между участниками этого рынка, как у заказчиков и инвесторов, так и у генподрядчиков и генпроектировщиков, будут возникать все те же проблемы».
Касаясь проблемы изменения сроков и вмешательства в реализацию проекта, президент компании ITT Group Оксана Маркарова высказала мнение о том, что изменения в проект часто вносились в прошлые годы, когда строительство шло быстрыми темпами, и компании спешили начать возводить объект, предпочитая завершать проектирование по ходу застройки. Сейчас на рынке такой практики больше не будет, инвесторы осознают свою ответственность, и строительство начинается только после утверждения рабочей документации и генпроекта. Исключением могут стать лишь небольшие объекты. Президент компании «Призма Девелопмент» Игорь Забулонский к этому добавил, что девелоперы зачастую находятся в жестких временных рамках, поставленных инвесторами, а на согласование всех документов уходит слишком много времени. По этой причине работу приходится начинать с отсутствием проектной документации.
Обсуждая вопрос изменения бюджета проекта, участниками была высказана идея заключения с генподрядчиком «открытого контракта», в котором конечная стоимость проекта может изменяться (например, если удалось избежать некоторых рисков, снизить стоимость материалов и т.п.). В ответ на это предложение, Игорь Забулонский отметил: «На начальном этапе реализации проекта инвестора больше интересует фиксированная сумма, закладываемая в проект, поэтому даже контролируемая, но «свободная» стоимость неприемлема». Также участники дискуссии сошлись во мнении, что если стоимость проекта сможет изменяться, то она, скорее всего, будет изменяться лишь в сторону увеличения суммы и практически никогда – в сторону понижения.
Среди обсуждаемых вопросов было и привлечение субподрядчиков в процессе реализации проектов, и разделение, в связи с этим, рисков между двумя сторонами строительного процесса. Озабоченность со стороны генподрядчиков вызывает навязывание девелоперами субподрядных компаний и переложенная на них ответственность за качество и сроки выполнения работ третьими лицами. В свою очередь, заказчики объясняют привлечение дополнительных специалистов их высоким профессионализмом в определенных областях (ИТ, коммуникации, вентиляция и т.п.), который не может быть достигнут одной генеральной компанией. «Со многими субподрядчиками мы работаем давно и знаем, кто выполняет работу хорошо, поэтому мы и рекомендуем генподрядчикам эти компании и риски здесь существуют минимальные», – констатировала Оксана Маркарова.
В ходе обсуждения была затронута проблема уровня компетентности генподрядной компании. На сегодняшний день существует две модели работы генподрядчика. Генподрядчик-«оператор ресурсов», когда генподрядная компания выполняет операционную функцию и функцию контроля, привлекая для выполнения работ по проекту субподрядные организации, а также компании-генподрядчики, самостоятельно выполняющие большую часть проекта, привлекая субподрядчиков только на специализированные работы. Уровень компетентности компаний обеих моделей в превалирующем большинстве невысок. По словам девелоперов, количество генподрядных компаний, составляющих исключение из данного правила, незначительно для рынка Украины.
Помимо затронутых вопросов, существует еще масса проблем, возникающих между двумя сторонами процесса строительства. Связаны они с проектными работами, поставкой и стоимостью материалов и многим другим. Как стало видно из дискуссии, прошедшей во время бизнес-ланча, диалог между участниками рынка нужно продолжать и расширять.
«Позиция обеих сторон очень важна, генподрядчики хотят понимать подход к делу девелоперов и инвесторов, и наоборот, а для этого подобные заседания нам необходимо проводить регулярно, возможно, в расширенном составе, искать и находить оптимальную, результативную модель взаимодействия между всеми участниками процесса строительства», – подвел итог встречи Алексей Шлимович.
Building.ua
