Андрей Фоменко, директор по исследованиям и анализу группы DCH: «Наибольшую активность проявляют российские инвесторы»
DCH - одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся бизнес-групп Украины, располагающая активами различной отраслевой принадлежности. Бенефициар - Александр Ярославский, влиятельный украинский бизнесмен, входит в число наиболее состоятельных украинцев, генеральный инвестор подготовки Харькова к ЕВРО-2012, DCH консолидирует большую часть активов одной из старейших и мощнейших ФПГ Украины - Группы «УкрСиббанк».
Активы DCH представлены промышленными предприятиями, строительными и девелоперскими компаниями, финансовыми учреждениями и др. С 2007 года группа реализует Комплексную программу подготовки Харькова к ЕВРО-2012, предусматривающую реконструкцию ряда объектов спортивной инфраструктуры города (включая стадион «Металлист») и Международного аэропорта «Харьков».
Общая сумма инвестиций Александра Ярославского в подготовку Харькова к ЕВРО-2012 по состоянию на конец первого полугодия 2010 года превысила 2 млрд. грн.
Несмотря на определенный спад рынка коммерческой недвижимости, этот сегмент по-прежнему остается привлекательным для инвесторов. К тому же, не за горами ЕВРО-2012, для проведения которого требуются дополнительные современные объекты - стадионы, аэропорты, гостиницы и др.
Об общей ситуации в финансировании коммерческой недвижимости, инвестиционной привлекательности Украины и секрете успеха компании рассказал Андрей Фоменко, директор по исследованиям и анализу группы DCH.
РТ: Инвестиционная привлекательность рынка недвижимости Украины - Ваши прогнозы и факты?
А. Ф.: Рынок недвижимости в Украине всегда был привлекательным для инвесторов. Он таким остается и сегодня. Правда, с некоторыми оговорками. Вследствие кризиса вложения в украинскую недвижимость стали более рискованными, поэтому многие инвесторы заняли выжидательную позицию.
РТ: Как Вы оцениваете инвестиционную привлекательность проектов недвижимости в Украине среди иностранных и отечественных инвесторов? Кто из них ведет себя более активно?
А. Ф.: Помимо кризиса существует еще один факт, повлиявший на рынок недвижимости. Раньше серьезным барьером для многих потенциальных инвесторов была политическая нестабильность в стране, которая негативно отражалась на многих сферах экономики. Наиболее негативное влияние она имела на строительство, ведь большая часть строительных проектов подразумевает «длинные инвестиции». Сегодня ситуация изменилась, что позволило многим зарубежным бизнесменам по-новому открыть для себя украинский рынок. И наибольшую активность, с учетом потеплення межгосударственных отношений, проявляют российские инвесторы.
РТ: Какие финансовые схемы в условиях кризиса чаще всего используются на рынке?
А. Ф.: Кризис серьезно ограничил возможности по привлечению банковских кредитов под строительные проекты. Поэтому теперь многие строительные компании вынуждены рассчитывать только на собственные силы. Неудивительно, что в таких условиях «пережить» кризис смогли только крупные холдинги, имеющие серьезную материальную и ресурсную базу.
РТ: Не могли Вы поделиться планами по объему инвестиций компании DCH в 2010-2011 году?
А. Ф.: Основное направление наших инвестиций в указанный период так или иначе связано с подготовкой Украины (в частности Харькова) к ЕВРО-2012. Это, например, завершение работ в Международном аэропорту «Харьков» (реконструкция старого терминала, возведение временного, работы по совершенствованию инфраструктуры), реализация новых требовании УЕФА к стадиону «Металлист», а также строительство новой пятизвездочной гостиницы на площади Свободы.
РТ: Что, по Вашему мнению, может повысить инвестиционную привлекательность проектов недвижимости среди иностранных и местных инвесторов?
А. Ф.: Безусловно, политическая и экономическая стабильность внутри страны, рост платежеспособного спроса на объекты недвижимости, а также программы лояльности со стороны правительства, направленные на повышение инвестиционной привлекательности Украины.
РТ: Каков секрет успеха компаний, которые даже в условиях кризиса не сворачивают работы по проектам?
А. Ф.: В первую очередь, грамотное управление и желание работать. Именно работать, а не ныть на каждом углу о сложных условиях, кризисе и проблемах.
РТ: Назовите основные направления развития компании, учитывая существующие тенденции рынка?
А. Ф.: Еще до наступления кризиса приоритетом работы DCH, президент которой Александр Ярославский является генеральным инвестором и координатором подготовки Харькова к ЕВРО-2012, стали крупные инфраструктурные проекты в рамках подготовительных процессов. На этом направлении мы и сосредоточили усилия, не изменив своих планов и после того, как общая экономическая ситуация в стране ухудшилась. В ближайшие годы деятельность строительного дивизиона нашей группы будет связана именно с подготовкой к ЕВРО-2012. Ведь независимо от „изменений в экономике через два года в страну приедут футбольные фанаты со всего континента. И они не станут выслушивать какие-то оправдания о кризисе, сложных рыночных условия и т. п. Они приедут жить, болеть за футбол и развлекаться по тем стандартам, по которые они привыкли это делать у себя дома.
РТ: Каким образом проведение ЕВРО-2012 может стать выгодным, а не затратным для Украины? Решение вопроса окупаемости объектов, подготовленных к чемпионату по футболу (гостиницы, стадионы, аэропорты и др.).
А. Ф.: ЕВРО-2012 - это межгосударственный проект, который нельзя расценивать только с позиции «выгодно-невыгодно». Ведь помимо конкретных финансовых показателей в виде, например, окупаемости, существуют моменты, которые нельзя оценить в цифрах, деньгах или процентах. Речь идет об имидже страны, репутации каждого города, который примет чемпионат. У нас есть шанс по-новому показать Украину всей Европе и всему миру. И мы не имеем права его упустить.
Источник: Пресс-служба DCH.
По материалам газеты «Property Times»
