Николай Порайко: Поддержка и становление среднего класса - это задача номер один для хорошей экономики
Председатель Наблюдательного совета ПАО «ХК «Киевгорстрой» о том, как повлияли события в стране на работу компании, чего ждет от нового правительства и о главных вызовах 2015 года в интервью программе «Эра строительства»
- 2014 год, насколько он был сложным для Холдинга? Удалось ли, учитывая все события, которые произошли в течение этого времени, достичь цели, которую ставили в начале года?
- Холдинговая компания очень тяжело входила в 2014 год, мы помним события в центре столицы, на Майдане, в целом в Украине и руководство компании прогнозировало значительно куда более худшее развитие событий на строительном рынке, вообще в стране, в экономике. Поэтому были приняты упредительные меры, мы готовили Холдинг к работе в режиме цейтнот. Но надо отдать должное, что все подразделения компании - наши подрядчики, планировщики сработали очень хорошо.
В 2014 году, в очередной раз введено в эксплуатацию более 300 тысяч кв.м жилья и в целом могу сказать, что мы достаточно достойно закончили непростой 2014 год.
Удалось ли вернуть все акции, которые были распроданы во времена Черновецкого?
- Все судебные процессы, связанные с возвратом корпоративных прав завершены. Еще есть технические процедуры по выполнению этих судебных решений, но уже все решения вступили в действие, то есть все активы, которые в свое время были выведены - возвращены в компанию
- Прирост строительства за год - 18%. Какие меры были приняты руководством компании чтобы этот прирост был, чтобы выполнить обязательства, потому, что ситуация была сложнейшая в стране?
- Прежде всего, надо понимать, что мы очень зависимы от благосостояния своих граждан. Поскольку ситуация в стране становится все сложнее в части зарабатывания людьми денег, то мы готовились именно к такому критическому периоду, что платежеспособность населения будет падать и в таком режиме нам этот год придется работать. И те меры предосторожности, которые были сделаны, были направлены в первую очередь на временную приостановку тех зданий, которые имеют более поздний срок введения в эксплуатацию, скажем там 2016 или 2017. Мы направили максимальную концентрацию средств на объекты, которые вводились в эксплуатацию в текущем году, и это позволило не выбиться из графика. Очевидно, что девальвация гривны тоже дала свой толчок для реализации планов в последнем квартале этого года, потому что недоверие к национальной валюте подтолкнуло граждан к вложению средств в недвижимость и это, в свою очередь, нашу и другие компании спасло в этот период времени. Потому что, если люди забирают депозиты из банков, как правило, им нужно эти средства куда-то вкладывать, тогда недвижимость становится вопросом номер 1 по актуальности. И такие вот с одной стороны проблемы, нестабильный финансовый рынок позволили реализовать то количество жилья, которое мы планировали на этот год.
- Наблюдательный совет координирует работу руководства Холдинговой компании. Председатель правления Игорь Кушнир, несмотря непростую экономическую ситуацию в стране, озвучил достаточно амбициозные планы компании увеличить в 2015 году количество построенного жилья. Есть ли для этого у компании основания?
- Сейчас стало модно говорить, что тяжело быть прогнозистом в своей стране, и в первую очередь нужно ориентироваться на то, что 2015 точно не будет легче в части функционирования всего экономического организма нашей страны. Мы к этому готовы, все, что зависит от Холдинговой компании в части оптимизации своих производственных процессов, минимизации производственных затрат - это все будет сделано, оно частично уже сделано в 2014 году. Дальше все будет зависеть от того, как правительство и парламент будут реагировать на те или иные вызовы времени, потому что сегодня принятые законы, особенно изменения в Налоговом кодексе, не дают большого вдохновения думать оптимистично, что 2015 мог бы быть легче. На мой субъективный взгляд, некоторые налоговые новации ударят именно по нашему сегменту, ударят именно по среднему классу, дополнительные налоговые нагрузки будут вымывать средства из семейных бюджетов именно у того покупателя, который покупает квартиры в Холдинге, то есть, квартиры эконом класса. Мы тоже к этому готовимся, будем действовать в зависимости от обстоятельств.
-В течение 60 лет перед «Киевгорстроем» стояло много вызовов, верите, что удастся преодолеть и эти сложности?
- Очевидно, что вызовы первых 50-ти лет существования Холдинга были исключительно монументально-созидательными, потому строились какие-то глобальные планы и Холдинг их выполнял. Сегодня мы видим другую картину, мы боремся с тем, к чему не готовы. Экономическая стагнация сегодня непрогнозируемая и все время находиться в таком тревожном состоянии: смогут ли люди покупать квартиры или не смогут - не побуждает к оптимистическим прогнозам. К сожалению, приостановлены государственные программы, которые давали возможность строительному комплексу вовремя реорганизовываться, увеличивать свои объемы, в первую очередь это программы по доступному жилью. До сих пор не введена программа по социальному жилью, а на повестке дня необходимость внедрения программы по обеспечении жильем беженцев и переселенцев из Крыма и Донбасса, ведь большая часть людей, это люди, которые сегодня просто снимают жилье в разных городах Украины. Для этих людей уже нужно разрабатывать государственную программу, финансирование которой также дало бы возможность удержать строительную отрасль, а с другой стороны позволило бы обеспечить этих людей самым необходимым. Крышей над головой.
- В этой связи, должно ли руководство страны поддержать строительную отрасль, учитывая, что сама она является индикатором стабильности экономики?
- В целом в государстве сложно выделять какую-то отрасль, ведь все отрасли важны, другое дело, что кумулятивный эффект от строителей, по разным оценкам от 13 до 16 смежных отраслей, поэтому очевидно, что строительство - это та отрасль, которая требует одной из первых серьезного внимания. Во времена экономического кризиса 2008 года правительство первое, что сделало, попыталось спасти строителей и выделило в то время довольно большую сумму, около 1 млрд гривен на то, чтобы достроить незавершенные объекты в разных городах Украины, практически во всех областях и этим просто сохранило строительную отрасль от полного коллапса, потому что падение отрасли было очень близко. Поэтому сегодня государству хотя бы не навредить тому, что есть. Когда я говорил о программе доступного жилья, то она все равно должна работать хотя бы даже для того, что по многим кредитам начисляются проценты, правительство должно закладывать в бюджет средства для погашения. Государству достаточно дать гривну, чтобы она через полгода превратилась в три через маховик экономических рычагов. Мы надеемся, что можно будет достучаться до народных избранников, правительства, чтобы заработали те программы, которые были приостановлены или пусть запускаются новые, которые дадут нам возможность строить. Тем более, что Холдинговая компания никогда не гналась за сверхприбылью, за высокими ценами, подчеркиваю, наш инвестор - это средний класс. Поэтому, именно поддержка и становление среднего класса - это задача номер один для хорошей экономики. Мы двумя руками этот лозунг поддерживаем, хотелось бы только, чтобы под этим лозунгом была еще конкретная графа в бюджете нашего государства.
Надо работать. Не вижу особых оговорок для того, чтобы Украина могла полноценно развиваться, делая акцент и ставку на собственные кадры, на опыт своих граждан, своих управленцев. Обязательно нужно вернуть наших работников, создать условия, чтобы человек не выезжал за границу в поиске заработка, потому что нам сегодня крайне не хватает этих рук, этих мудрых голов, поэтому, я думаю, если мы возьмемся и все вместе будем верить в свои возможности и в соответствии с четким планом будем двигаться, то достаточно быстро сможем все проблемы преодолеть.
